北村技術北村技術ホールディングス

弊社も新体制になり日々試行錯誤の毎日、

61ⒼⒼ北村の今日の『異論反論オブジェクション』(-_-;)

中小零細企業の弱点は？なぜか稼げる人がマネージメント（運営・管理職）に成ることが多い、芸人は売れっ子芸人を決して管理職にしない、その代わり高い方種を配分する。

1、経営者（社長）はプレーイングマネジャーになること。（仕事しろ）

2、稼ぐ社員に成果配分（お金）を多くする。（年功序列の廃止）

3、稼ぎ頭は管理職にしない、（仕事がメインに）

4、会社のブランドを高める宣伝・アピールを（他社に無いアプローチ）

5、社員の教育訓練・将来の戦力育成　（前年の先輩が新人教育）

6、常に会社を改革改善、人事異動で多種多様に対応する社員育成改革（臨機応変・創意工夫の人事配置）

7、今のマイナスリスクを将来のプラスのリターンに（計算高い未来予想図だ）

8、目先の利益のために分担（歯車）作業しない、オールラウンドプレーヤーの育成　（シューターもセンタープレーヤーも決めない）

9、全員でディフェンス・全員でオフェンス・リバウンド、、、全社員が走れる🏀バスケチームを作る。。。それが北村技術だ🏀(^_-)-☆

バスケ🏀も商売も。。。所詮、結果だ、、、勝ったものが強いんです=^_^=

日本全国、どこに行ってもダムカレー？これでいいのか？西目屋村、ダムカレーもいいが？プラスアルファー（山菜づくし・川魚イワナ・鮎・ヤマメ）それが白神世界遺産のふるさと西目屋村ではないだろうか？小鉢も1品。。。何も変わらないマニュアル通りの田舎行政？『税金も村民の納税も』。。。有効に、創意工夫・臨機応変にすべては村民のために、税収を増やすために、外貨（村外から）を稼ぐ(@_@)知恵が地方行政に必要です。知恵こそ最大の改革だ。

ダムカレーのカツもカレーも最高に『あっぱれ！』でした。m(_ _)m